LEDERUDVIKLING
Udfordringen:
Der tillægges et stort ansvar på ledere i KNI og det forventes at ledere med personaleledelse har reel lyst til ledelse – og vil arbejde med en personlig udvikling, hvor de har øget deres personlige og faglige kompetencer.
Grønland er et geografisk stort land med ledere placeret langt væk fra hovedkvarteret og direktionen. Ledere hos KNI får dermed en særligt afgørende betydning og et stort ansvar for godt arbejdsmiljø, trivsel og kompetenceudvikling af alle medarbejdere uanset uddannelsesniveau og dermed også virksomhedens produktivitet.
De skal skal således i hverdagen kunne håndtere meget på egen hånd.
Tilgang:
Vi arbejder ud fra aktionslæring, hvor vi anvender virkeligheden som læremester, dvs. deres konkrete udfordringer og succeser i læringsforløbet. Lederne får teoretiske oplæg, opgave med feedback, refleksion, får øvelse fra virkelige cases, reflekterer igen over læring og hvordan det kan forankres i hverdagen.
Der er fokus på fastholdelse af læringsprocessen mellem de tre moduler, hvor de får opgaver, arbejder med Logbog – notere egen læring og refleksioner
Endvidere har hver leder et individuelt udviklingsprojekt og et fagligt udviklingsprojekt med fokus på at forbedre eller løse en problemstilling i egen afdeling mm.
Forløbet strækker sig over tre moduler á 7 dage med en afsluttende eksamen efter 7 skalaen.
